万事德为先

和经典的中国企业家奋斗历程一样，生于1961年的胡成中，并没有获得家族传承的财富基础。父亲胡定余，只是一位普通的手工裁缝，收入勉强持家，甚至还因为手艺精湛被打成“新生资产阶级分子”。

每个人都是大时代的一分子，胡成中也一样。生于“三年自然灾害”时期的胡成中，童年以薄粥、番薯、菜梗等杂食糊口，才艰难成长。

辍学，成了胡成中必然的人生遭遇。虽然胡定余在当地素以手工好、口碑好而获得认可，但在胡成中14岁那年，父亲依然无力再供养他的初中学业。而子承父业做裁缝，也成为胡成中的唯一出路。

时至今日，胡成中依然承认，起初是不肯做裁缝的，父亲让他留在柜台接待顾客、收发衣物，也十分抵触。但在生活压力之前，胡成中也逐步踏实学习，拥有了精湛的缝纫手艺。

而这段经历，却使得胡成中能够耳濡目染父亲胡定余的言传身教，并为自己在未来德力西的事业中，积累了良好的道德训练和管理基础。

“我从父辈那里得到三样法宝。一是讲信用。我父亲是个老裁缝，他总是对我说‘万事德为先’。在那样艰苦的年代，他给人做好服装后，总是把多余的布料一寸不留地给人家送回去。”胡成中说。

上世纪七十年代末，十几岁的胡成中，跟随温州民营经济早期萌芽的历史机遇，踏上了电气销售的人生转折之路。而父亲胡定余传承给他的“为商重德”之道，为胡成中积累了一批稳定客户。

求精精神

胡定余留给儿子胡成中的第二个精神传承，是“精工细作”。裁缝最考验的就是精湛的工艺和合体的裁剪制作，这样的质量理念，也被胡成中完全贯彻在未来的电气设备生产、制造当中。

当1984年7月份，胡成中和家人、朋友一起集资创办自己的开关厂时，就为企业选择了“求精”的厂名。并且，凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

而这几年，却是“温州制造”沦为假冒伪劣的主要年份。由于皮鞋等产品质量低劣，社会影响恶化，才有了1987年杭州市中心武林广场“火烧温州皮鞋”事件。

而此时，胡成中却抓住机遇，从上海人民电器厂挖来老工程师王中江。在王中江的主持下，求精开关厂成立了国内第一家热继电器检测室，并最早获得了国家部委颁发的生产许可证。

1990年，由于温州电器产销市场混乱和质量失控，国家相关部门曾组织联合调查和打假运动，对此进行清理整顿。而就是在这一年，求精开关厂却产销额超过1000万元，成为业内领军企业。

也是在此时，胡成中依托现有资源，一手创立了“德力西”品牌。

量体裁衣

类似于TCL李东生、创维黄宏生、康佳陈伟荣“华工三剑客”的商界传奇，时至今日，依然被研究温商文化的人们所提起的，就是胡成中和创业伙伴南存辉在“求精开关厂”的那段历史。

两人在共同创办“求精开关厂”后，又分别发展，并终于造就了德力西、正泰这两大国内电气设备巨头的伟大商业故事。时隔三十年之后，蓦然回首，那一段充满光荣与梦想的奋斗岁月，早已尘埃落定、经典铸成。

而这之后，胡成中所继承的父亲第三条裁缝精神：量体裁衣，与时俱进，促进了德力西的迅速发展。

“好像小孩穿衣服，7岁能穿10岁你衣服就该换了。”胡成中是裁缝的后代，而且他认为自己永远是裁缝的后代。裁缝的功夫，就在于丈量尺寸，做出最合适的衣服。而做企业，也没有一个制度是永远不变的，要与时俱进，量体裁衣。

从求精开关厂，到德力西实业总厂，看似一次简单的产能升级。其背后，却是胡成中最早实施企业管理改革和引入股份制的大胆手笔。

此后，胡成中领引德力西，又多次实施了重大企业管理的创新和跨越式发展。从最初的合伙制企业、到德力西总厂制、再到集团化管理模式，直至今日生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式。

1998年，德力西加入高、中压输配电设备市场;1999年主动参与国企改革，整体并购杭州西子集团;2000年之后又开始实施多元化战略，涉足综合物流、环保工程、能源矿业等多个领域。

在发展历程中最精彩的一笔，就是2007年底，德力西与法国电气公司成功进行战略合作，迈向企业走向国际化的新阶段。

在德力西迈入第二个30年的历史门槛，胡成中又将自己的一生所得所成，化为家教传承。与大多数成功企业家不同，胡成中从小就注重培养孩子的独立精神，在子女很小时候，就把他们送到上海和海外读书，培养孩子独立学习生活的能力。

而当子女学成归来时，胡成中也要他们从德力西企业最底层做起。大道至简，“裁缝精神”还将引领这个企业继续成长。